本篇文章将带您了解掌握关于怎样当好装饰装修项目经理方面知识要点，其中也会对想做装修公司项目经理怎么起步方面内容进行简单梳理介绍，希望能帮你解决现在遇到的困惑。
本文目录一览：
装修公司项目经理怎么当?
1、有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验； 家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。 有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。
2、做好一个室内装饰项目经理需要人事管理和专业技术两方面的能力。 （一）具备人事管理的能力： 1）沟通力 . 2）责任意识和公正性 . 3）人力资源专业技能 . 4）对人力资源如何支持经营的深刻理解 . 5）应变能力.：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。
3、装修公司有做工程装修、家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。另外，如果从事项目管理，最好还要具备一定的项目管理知识。在证书的考取方面，可以考取项目管理相关的专业资质认证。
4、我知道的是家装项目经理。很简单，如果是一般公司 ，可能需要你有工人队伍，起码是一套，水电泥木油，需要你有做过的工地供公司考察下 你的工人水平。因为这样的公司是转包的施工，没有产业的工人供你管理。这是必须的。一般的公司都是这样。百分之九十吧。你要去工程部和负责人谈。
家装项目经理需要学什么
家装的项目经理须具备的基础：具备二级建造师执业资格证书的建筑工程专业。需要学习：建筑工程施工、建筑工程制图、装饰工程造价、计算机软件（PS/CAD/3Dmax）。
能熟练地画出符合国家规范的家装设计图纸和施工图。能看懂各种土建施工图纸，可以避免装修设计与土建设施发生冲突。可以画出室内透视骨架线图，并做到准确无误。熟悉各种土建材料和建筑装修材料，可以正确地选用材料和恰当地搭配材料。
项目经理参与所有的验收环节，包括材料的验收、水电等隐蔽工程的验收以及竣工验收。有的项目经理，他能做到仔细检查每一个电源插座的接地和正反相，确保电路安全；而不负责任的项目经理，可能一两周都不去工地检查工作，而期间所发生的质量问题，就很可能成为业主以后的生活隐患。
如何成为装修公司的项目经理?
目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。（二）管理技能：管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。
第十条 达到项目经理资格条件的，由本人提出申请，经企业法定代表人签署意见，参加相应级别的项目经理资格培训、考核与考试。经培训、考核与考试合格后发给项目经理等级证书。第十一条 项目经理的资格考核、考试，由具有权威性的资格考核委员会负责。项目经理资格考核委员会为非常设机构。
确定项目部的管理范围和任务。3 确定项目部的职能和岗位设置。确定项目部的组成人员、职责、权限。由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
建议如此当好装修公司项目经理：懂装修项目。受法人信任。责任心强、有团队观念，有带好团队的信心和决心。不懂就找有经验的学习。概念：项目经理：有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款，对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。
你需要具备以下个人能力：押金，周转金 施工队伍 管理水平 沟通能力 熟知工艺 你可以参加学习考试，争取拿到建筑装饰行业从业资格证书。也就是装饰工程项目经理证、两年一审。这里有装饰协会的专家针对装修公司项目经理的培训课，定期参加考试，合格发证。
怎样当好装饰装修项目经理
做好一个室内装饰项目经理需要人事管理和专业技术两方面的能力。 （一）具备人事管理的能力： 1）沟通力 . 2）责任意识和公正性 . 3）人力资源专业技能 . 4）对人力资源如何支持经营的深刻理解 . 5）应变能力.：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。
采用正确的标准去评价和选择项目，设定可测量的目标和项目范围，管理项目所需资源并进行分配，对成本进行估价。还要使用WBS制订项目计划，使用CPM和PERT制订项目工期，对项目风险进行跟踪和管理以控制结果，使用EVM跟踪项目工期和预算。
建议如此当好装修公司项目经理：懂装修项目。受法人信任。责任心强、有团队观念，有带好团队的信心和决心。不懂就找有经验的学习。概念：项目经理：有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款，对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。
能熟练地画出符合国家规范的家装设计图纸和施工图。能看懂各种土建施工图纸，可以避免装修设计与土建设施发生冲突。可以画出室内透视骨架线图，并做到准确无误。熟悉各种土建材料和建筑装修材料，可以正确地选用材料和恰当地搭配材料。
装修项目经理需要做啥工作?
1、负责项目施工人员及物资安全、社会治安综合治理及安全文明施工管理的工作；合理统筹安排好项目的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤等的管理工作；负责深入研究施工合同，组织办理工程变更、概预算调整、索赔等文件资料，配合做好结算工作。
2、协调处理现场各方工作关系； 配合销售完成工程款回收。 装修工程项目经理岗位职责5 要求全日制大专及以上。 根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。 具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。
3、负责工程项目的统筹与现场管理工作；做好供应商的挑选、考评工作及供应商数据库体系的完善；负责全部相关对接设计及施工协调与沟通工作；合理解决项目进程中出现的工艺、工期、工程量等各种问题 装修项目经理工作职责3 1)负责项目的参标、制标、投标工作。2)负责中标项目的施工组织和实施。
4、装修公司经理岗位职责 篇4 认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。 从事工装工程管理工作4年以上工作经验。 做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。
5、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。
6、要想做好一个室内装饰的项目经理需要做好项目管理的三控制（质量、进度、成本控制）、三管理（安全、合同、信息）加一协调工作（施工组织协调）。装饰施工企业在承接一项新的施工任务时会委派一名项目经理全权管理现场工作，并在施工进场前与其签订项目管理目标责任书或施工委托合同等。
装饰工程项目经理岗位职责
装修项目经理工作职责1 负责项目装修工程的现场施工管理和设计优化等工作； 负责编制装饰工程施工组织设计、专项方案、施工进度计划表等技术工作；对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调装饰工程项目中的设计、施工问题等，负责装饰各阶段工程验收和竣工备案。完成上级交办的其他任务。
负责工程施工任务，认真执行各项决定和 规章制度 ，做好劳动力、材料等平衡调度；贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。
装修工程项目经理岗位职责1 ①全面负责工程管理部的工作。 ②参与路建公司和房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。 ③协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行 ④参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。
项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方同意道项目目标和合同条款上来 第二种方案 职责总述：本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。遵守国家和企业的各种规章制度。负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。
装修公司经理岗位职责 篇4 认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。 从事工装工程管理工作4年以上工作经验。 做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。
